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梁雅娟2020年度个人述职报告
发布时间:2021-03-26 17:34:21      阅读次数:      来源:       作者:梁雅娟
      2020年,我担任后勤服务中心副主任,分管党政办、餐饮中心、房管所、门诊部四个部门工作。本年度与中心班子成员同舟共济,带领干部职工攻坚克难、沉着应对各种风险挑战,疫情防控各项任务较出色完成,民生工程稳步推进,餐饮、医疗、房管等后勤管理与服务工作取得新的成绩。
      一、坚持凝心聚力的工作目标,身体力行,致力培养团结、和谐、高素质的团队
      加强学习,不断提升自身综合素养。坚持参加中心党委组织的每月一次中心组学习,所在支部每月一次的党员大会,充分利用学习强国平台及书籍报刊加强政治理论和管理知识方面的学习,在学习中强化学习内容与实际工作的紧密结合,学用结合不断提升政治站位、深化思想认知、完善工作思路。通过各种渠道的认真学习,政治意识、法制意识、宗旨意识进一步深化,理论水平得以一定程度提升,立足岗位埋头实干的信心和决心更加坚定。
      注重培养,着力打造高水平队伍素质。单位要发展,人才建设首当其冲。面对单位人员外派、岗位流转、各岗位都需要多面手的实际,提前安排并鼓励更多职工积极参加省档案局局办的档案管理、省局举办的公文写作培训;日常工作中,不断引导如何职工通过书籍、范文、文件等载体提升公文写作水准,为新岗位尽快培养技能型人才。全年分管部门新上岗的人员均能很快适应新工作并在新岗位做出了值得嘉奖的成绩。
      悉心指导,努力提升职工业务能力。本着精益求精、严格要求、注重培养的工作思路,工作中既压担子落实责任,同时又及时帮助职工排忧解难。在旧楼加装电梯项目、餐饮中心新旧模式转换、日常业务安排等方面,注重前瞻性谋划、细化措施的指导、实际操作环节的指正,全程帮助职工理清思路,减少了工作中走弯路走绕路,帮助职工得到了实践经验的逐步积累和工作能力的有效提升。
      真诚鼓励,不断激发职工工作干劲。工作要做好,心劲必须足。工作中,我注重发现各部门、各职工的优点和长处,通过各种途径及时肯定部门和职工的成绩,加强全中心团结协作一盘棋的思想引导,让职工充分感受到工作的成就感和集体的温暖与力量,不断激发职工的工作积极性和队伍的整体凝聚力,部门间的协调沟通力度、团结合作力度逐步增强。
      二、坚持以人为本的工作理念,带头履职尽责,带领团队用心用情服务职工群众
      努力进取,奋力打造疫情防控下的温情服务。2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,带领干部职工以疫情防控为首任,为全局职工提供了坚实的后勤保障。
      指导党政办放弃一切休息时间,及时完成疫情期间的政策宣传、防疫宣传,完成每日疫情的统计上报、防疫物资的统计发放等工作。
      带领餐饮中心克服物资紧缺实际,多渠道争取防疫期间所需要的保温桶、一次性饭盒、手套。在堂食改外卖、工作量剧增人手紧张的情况下,想方设法加班加点完成了每日的盒餐供应,保证了防疫期间职工的健康饮食。克服一切困难,协调各方,为职工家属提供疫情期间院内平价蔬菜、肉制品售卖,尽最大努力降低居家职工外出购物的风险,保证了职工的三餐供应。
      指导门诊部多渠道采购口罩、消毒液等防疫物资,为局属各单位进行防疫知识培训、提供需要的核酸检测,全力保障了防疫物资的供应和防疫方式的科学有效。在前半年受疫情影响,职工体检未能按期进行的情况下,通过分散体检、人数总控的方式,下半年加班加点顺利完成全年的体检任务,为职工健康筑起了坚实的绿色屏障。
      组织房管所全力以赴做好公寓的防疫管理,及时制定了公寓防疫管理规定,严格入住手续办理,按照疫情防控的要求及时调整入住人数,为各单位疫情防控提供房源上的支持,多管齐下确保了职工的入住安全。
      攻坚克难,逐期推动旧楼加装电梯工程落实落地。带领项目组全体成员,以打造精品工程为目标,精细推进省局老旧住宅楼加装电梯一期工程,在各方的协同努力和鼎力配合下,2020年6月,一期工程顺利交付使用。二期工程按计划启动,项目涉及9个单元,预计2021年上半年启动施工。
      倾听民意,助推高空抛物宣传广泛实施。接到住户反映高空抛物现象屡禁不止,居民安全无法保障的问题反映后,第一时间与中心其他领导携手启动了局院高空抛物、高空坠物宣传工作,通过组织逐一入户宣传、广泛张贴宣传标语、多渠道图文宣传等方式,促使制止高空抛物、高空坠物工作广为人知,排查并一定程度消除了存在的坠物隐患。
      三、坚持与时俱进的前进方向,广泛调研、科学谋划,探索推动餐饮中心工作呈现新局面。
      对餐饮中心整体收支、三餐收支、人员配比等进行系统分析,核算了餐饮中心三餐的运营成本。组织开展社会上类似企事业单位餐厅运营情况的调研,根据调研情况并结合我局实际,提出了餐饮中心新运营模式的具体思路并通过了局党组审议。本着坚持原则、灵活方式的工作思路,平稳完成全局3000多张就餐卡余额的清零工作,攻坚克难做好新旧模式运营的衔接工作,平稳关停原超市,顺利启动餐厅新运营模式。
      积极应对新模式运营后出现的就餐人数剧增翻番、后厨工作量激增的新问题。在统筹分析并结合社会收入的基础上,大胆创新,推动餐饮中心绩效考核实现多劳多得的分配方式,有力提升了职工的工作积极性。
       四、坚持反腐倡廉的工作基调,牢筑廉政防线、严格纪律要求,维护风清气正的工作环境。
      站在讲政治的高度,以身作则,严于律己,时刻自重自省自警自励。严把分管业务廉政风险关,细致分析各项经济业务的廉政风险点,在严格遵守中心相关制度的同时,发现业务程序不完善的地方及时指出并提出细化的防控措施,在餐饮中心食材采购、门诊部药品采购、分管部门采购维修业务等重点领域,形成了较为完善的廉政风险防控举措。推进老旧楼加装电梯项目中,坚持项目考察、评标、决策等环节住户全程参与,一切决策意见均以住户意见为准,后勤中心悉心做好技术指导,保证了各环节项目的科学决策,充分实现了整体工作的公平、公正、公开、透明,整体工作得到了住户的一致肯定。
      回顾一年的工作,收获值得欣喜,但存在的不足更待反思和改进。学习的坚持性、深入性还有所欠缺;处理复杂问题的方式还不够灵活多样;工作的高标准、严要求做得还不够到位。下一年度,需要将弥补自身短板作为新的工作目标,不断争取在工作上取得新的、更大的突破。
 


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